Contingencia de costo y plazo que resiste al directorio, a la auditoría y al tiempo.
Archai Risk transforma los documentos, el presupuesto y la programación de su proyecto en riesgos validados, respuestas planificadas y simulación integrada de costo y plazo. Cada número tiene un origen trazable. Ninguno entra en el cálculo sin la aprobación de una persona.
Método aplicado en S11D, US$ 4.500 millones de CAPEX entregados dos meses antes del plazo · Creado por el Director Académico de AACE Brasil · En producción en 4 idiomas
- Validación humana
- Trazabilidad total
- P80 de costo y plazo
- Fuente única de verdad
La contingencia que usted no logra defender cuesta más que la que aprobó.
Porcentaje heredado
La contingencia se definió como "10 % del histórico". En el gate, nadie sabe decir de dónde sale el número, ni por qué no es 7 % o 15 %.
Matriz desconectada
La matriz de riesgos cualitativa vive en una planilla; el presupuesto, en otra; la programación, en un tercer sistema. Nada se comunica, y la simulación, cuando existe, se rehace a mano en cada revisión.
Decisión sin memoria
La decisión de avanzar se tomó en una reunión. Dos años después, en la reclamación o en el arbitraje, no hay registro de premisas, de alternativas consideradas ni de quién aprobó qué.
El costo de una contingencia indefendible no aparece en la planilla. Aparece en el gate, en la reclamación y en el arbitraje.
Un método probado en megaproyectos antes de convertirse en software.
Desarrollado por GP Líder Ltda. · En producción en portugués, inglés, español y francés
Tres pasos. Una trazabilidad de evidencias del documento al número, con procedencia.
En cada paso, agentes especializados hacen el trabajo pesado. En cada paso, una persona decide.
Cargue
Documentos del proyecto, presupuesto y programación. Agentes de lectura segmentan, clasifican y conectan el contexto en un grafo.
Los agentes leen · usted confirma el alcance
Valide
Agentes de identificación y análisis proponen riesgos, respuestas y rangos de impacto. Su equipo aprueba, ajusta o rechaza cada ítem. Nada entra en el cálculo sin validación humana.
Los agentes proponen · usted valida
Decida
Simulación integrada de costo y duración, P80 por paquete y por proyecto, contingencia defendible y trazabilidad del origen de cada número, lista para el gate, la auditoría o la reclamación.
Los agentes calculan · usted decide
Del documento que entra al riesgo que usted monitorea.
Las 11 estaciones de Archai Risk, en el orden en que el proyecto pasa por ellas.
- Fundamentos
- 1DocumentosLos documentos del proyecto entran y se convierten en contexto en el grafo.
- 2Contexto y Cadena de ValorPropósito, partes interesadas y supuestos, conectados.
- Riesgos
- 3Cadena de RiesgosLos agentes proponen riesgos, causas y respuestas; su equipo los valida.
- Cuantificación
- 4Base / PresupuestoEl presupuesto se coteja lado a lado con el original y se valida.
- 5VínculosCada riesgo se vincula a las partidas del presupuesto que amenaza.
- 6CuantificaciónProbabilidad e impacto en tres puntos, con memoria de cálculo.
- 7PanoramaToda la cartera en la estructura de desglose de riesgos: inherente × residual.
- 8Simulación de CostoMonte Carlo auditable: contingencia de costo con P80.
- 9Simulación de PlazoRiesgos en las actividades del cronograma: contingencia de plazo con P80.
- 10InformesRegistro de riesgos, informe ejecutivo e informe de simulación.
- Monitoreo
- 11MonitoreoLas señales de campo se convierten en alertas; una persona valida cada una.
↺ Lo que detecta el monitoreo vuelve a la cadena de riesgos, con validación humana: la contingencia acompaña al proyecto, no se queda detenida en el gate.
Doce etapas. Un solo entorno. Ninguna planilla de por medio.
Contexto, partes interesadas, primeros principios y propósito. Riesgos sistémicos, identificación, análisis de las cuatro causas y planificación de respuestas. Análisis cuantitativo de costo y de plazo, cada uno con simulación de Monte Carlo incorporada, y análisis integrado de costo y plazo. Monitoreo de los riesgos durante la ejecución del proyecto y de la obra.
Todo integrado en un solo entorno, de punta a punta. Agentes de inteligencia artificial hacen el trabajo pesado en cada etapa, y una persona valida cada resultado. Nada se exporta, se recalcula en otro software y se vuelve a importar.
- Contexto
- Partes interesadas
- Primeros principios
- Propósito
- Riesgos sistémicos
- Identificación
- Análisis de las cuatro causas
- Planificación de respuestas
- Costo · Monte Carlo
- Plazo · Monte Carlo
- Costo + plazo integrados
- Monitoreo
- Fundamentos
- Riesgos
- Cuantificación
- Monitoreo
Lo que cambia cuando la contingencia tiene origen.
| Hoy (planilla / simulador genérico) | Con Archai Risk |
|---|---|
| Contingencia por porcentaje histórico | Contingencia calculada sobre el presupuesto real, con P80 |
| Costo y plazo simulados por separado | Simulación integrada de costo y duración |
| Los riesgos entran en el cálculo sin revisión formal | Validación humana obligatoria antes de cualquier cálculo |
| Resultado sin origen auditable | Grafo trazable: documento → riesgo → respuesta → número |
| Documentos, planillas y versiones dispersos | Fuente única de verdad: un grafo de contexto por proyecto |
| Cada revisión se rehace a mano | La revisión recalcula toda la cadena, con historial |
| El conocimiento se va con quien salió del proyecto | Memoria institucional preservada entre proyectos |
No es una herramienta de Monte Carlo más. Es la trazabilidad que explica por qué el resultado de la simulación es ese.
Agentes que proponen. Un grafo que recuerda. Personas que deciden.
Los diferenciales anteriores no vienen de una IA genérica con un prompt bien escrito. Vienen de dos decisiones de ingeniería.
14 agentes especializados, 12 con interacción directa
Cada agente hace bien una sola cosa: leer un documento, identificar un riesgo, proponer una respuesta, estimar un rango, simular, explicar. Ninguno de ellos decide. El Hermes contextual explica, en cada pantalla, el próximo paso y el porqué, para que el equipo del proyecto opere sin depender de un especialista en IA.
Graph Engineering: una fuente única de verdad
Documentos, evidencias, premisas, riesgos, respuestas, simulaciones y decisiones son nodos vinculados en un grafo de contexto del proyecto, sobre un grafo de conocimiento que persiste entre proyectos. No hay copia en planilla ni versión paralela: lo que ve el gate es lo que contiene el grafo. Pregunte "¿de dónde salió este P80?" y la respuesta es un camino, no una opinión.
- Single Source of Truth
- Procedencia de cada número
- Memoria entre proyectos
- Neo4j, on-premise opcional
¿Y cuando el riesgo se convierte en una decisión de gate?
Archai Pro registra cada decisión como un objeto gobernado: contexto, propósito, alternativas consideradas, riesgos, evidencias y quién aprobó. La cadena Contexto → Propósito → Señales → Veredicto pasa por aprobación humana en cada etapa y termina en un registro sellado en el mismo grafo: el que usted presenta dos años después sin necesidad de reconstruir la historia.
- Decision Ledger
- Perspectiva ejecutiva, especialista o colegiada
- Integrado con Archai Risk
Lo que preguntan los líderes de proyecto antes de reservar.
Ya hago esto en una planilla o en un simulador de Monte Carlo.
Esas herramientas simulan; Archai Risk traza. Cada riesgo lleva el documento de origen, quién lo validó y qué respuesta se planificó: exactamente lo que usted presenta en el gate, en la reclamación y en la auditoría.
La IA va a inventar riesgos.
Ningún riesgo entra en el cálculo sin validación humana. Los agentes proponen; su equipo aprueba, ajusta o rechaza. El sistema registra al usuario que decidió.
No tengo un equipo de riesgos dedicado.
El flujo es guiado en tres pasos y el Hermes contextual explica la próxima acción en cada pantalla. En el piloto, la implementación cuenta con el acompañamiento de GP Líder.
¿En qué idioma es la reunión de diagnóstico?
En portugués o inglés, a su elección. El horario se muestra en su zona horaria y se confirma en la hora de Brasília (GMT-3); la reunión se realiza en Google Meet, con invitación en su agenda.
¿En qué idiomas está disponible el producto?
Portugués, inglés, español y francés, en producción.
¿Cuánto tiempo hasta el primer resultado?
Depende de la dedicación del equipo. Un analista experimentado y con la información disponible puede, partiendo de cero, ejecutar toda la cadena de valor, los riesgos y las estaciones de cuantificación de costo y plazo en apenas 1 día.
Quién está detrás del método.
Archai (ἀρχαί) es la palabra que Aristóteles usó para los primeros principios: los orígenes de los que todo lo demás deriva. El método parte de ellos, no de un porcentaje heredado.
Guilherme Pereira Lima, MSc, PMI-PMP, PMI-PMOCP. Ingeniero civil con más de 30 años en planificación, control, contratos y riesgos de megaproyectos y programas de capital en minería, infraestructura, petróleo y gas, e industria. Fue gerente de Planificación y Control de S11D (Vale), proyecto de US$ 4.500 millones entregado dos meses antes del plazo. Director Académico de AACE Brasil y especialista invitado en trabajos con McKinsey y EY. Fue profesor en la Fundação Dom Cabral, la FGV y la PUC Minas. Autor de seis libros, entre ellos First Principles Project Risk Management y Gestão de Riscos pelos Primeiros Princípios.
Descubra en 30 minutos qué parte de su contingencia es defendible.
Lo que usted recibe
- Diagnóstico sobre su proyecto o portafolio, con las preguntas que hará el gate
- Demostración de Archai Risk con datos de ejemplo, o con los suyos, si lo prefiere
- Propuesta de piloto de 3 semanas, cuando tenga sentido para ambas partes
Usted elige el horario en el momento, en su zona horaria. La invitación llega a su agenda con el enlace de Google Meet. La reunión es en portugués o inglés, a su elección.
- 1 · Sus datos
- 2 · Horario
- 3 · Confirmado
Horarios de 9 a 17 h de Brasília, en días hábiles, convertidos a su zona horaria. Los horarios tachados ya están ocupados. Reunión de 30 min en Google Meet.
Mientras tanto:
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