Une provision pour aléas coût et délai qui résiste au conseil d'administration, à l'audit et au temps.
Archai Risk transforme les documents, le budget et le planning de votre projet en risques attestés, réponses planifiées et simulation intégrée coût et délai. Chaque chiffre a une origine traçable. Aucun n'entre dans le calcul sans l'approbation d'une personne.
Méthode appliquée sur S11D, 4,5 Md US$ de CAPEX livrés deux mois avant l'échéance · Créée par le Directeur académique de l'AACE Brasil · En production en 4 langues
- Attestation humaine
- Traçabilité totale
- P80 coût et délai
- Source unique de vérité
La contingence que vous ne pouvez pas défendre coûte plus cher que celle que vous avez approuvée.
Pourcentage hérité
La contingence a été fixée à « 10 % de l'historique ». Au jalon de décision (gate), personne ne sait dire d'où vient ce chiffre — ni pourquoi ce n'est pas 7 % ou 15 %.
Matrice déconnectée
La matrice qualitative des risques vit dans un tableur ; le budget, dans un autre ; le planning, dans un troisième système. Rien ne communique, et la simulation — quand elle existe — est refaite à la main à chaque révision.
Décision sans mémoire
La décision d'avancer a été prise en réunion. Deux ans plus tard, lors de la réclamation ou de l'arbitrage, il n'existe aucune trace des hypothèses, des alternatives envisagées ni de qui a approuvé quoi.
Le coût d'une contingence indéfendable n'apparaît pas dans le tableur. Il apparaît au jalon de décision, dans la réclamation et dans l'arbitrage.
Une méthode éprouvée sur des mégaprojets avant de devenir un logiciel.
Développé par GP Líder Ltda. · En production en portugais, anglais, espagnol et français
Trois étapes. Une piste de preuves du document au chiffre, avec provenance.
À chaque étape, des agents spécialisés font le gros du travail. À chaque étape, une personne décide.
Chargez
Documents du projet, budget et planning. Des agents de lecture segmentent, classent et relient le contexte dans un graphe.
Les agents lisent · vous confirmez le périmètre
Attestez
Des agents d'identification et d'analyse proposent des risques, des réponses et des fourchettes d'impact. Votre équipe approuve, ajuste ou rejette chaque élément. Rien n'entre dans le calcul sans attestation humaine.
Les agents proposent · vous attestez
Décidez
Simulation intégrée coût et durée, P80 par lot et par projet, contingence défendable et piste d'origine de chaque chiffre — prête pour le jalon de décision, l'audit ou la réclamation.
Les agents calculent · vous décidez
Du document qui entre au risque que vous suivez.
Les 11 stations d'Archai Risk, dans l'ordre où votre projet les traverse.
- Fondements
- 1DocumentsLes documents du projet entrent et deviennent du contexte dans le graphe.
- 2Contexte et chaîne de valeurFinalité, parties prenantes et hypothèses, reliées.
- Risques
- 3Chaîne de risquesLes agents proposent risques, causes et réponses ; votre équipe atteste.
- Quantification
- 4Base / BudgetLe budget est comparé côte à côte avec l'original, puis attesté.
- 5LiensChaque risque est relié aux lignes du budget qu'il menace.
- 6QuantificationProbabilité et impact en trois points, avec note de calcul.
- 7PanoramaTout le portefeuille dans la structure de découpage des risques : inhérent × résiduel.
- 8Simulation des coûtsMonte Carlo auditable : contingence de coût au P80.
- 9Simulation du planningLes risques sur les activités du planning : contingence de délai au P80.
- 10RapportsRegistre des risques, rapport de direction et rapport de simulation.
- Suivi
- 11SuiviLes signaux du terrain deviennent des alertes ; une personne atteste chacun.
↺ Ce que le suivi détecte revient dans la chaîne de risques, avec attestation humaine : la contingence accompagne le projet au lieu de s'arrêter au jalon de décision.
Douze étapes. Un seul environnement. Aucun tableur entre les deux.
Contexte, parties prenantes, premiers principes et finalité. Risques systémiques, identification, analyse des quatre causes et planification des réponses. Analyse quantitative des coûts et des délais, chacune avec simulation de Monte Carlo intégrée, et analyse intégrée coût et délai. Suivi des risques pendant l'exécution du projet et le chantier.
Tout est intégré dans un seul environnement, de bout en bout. Des agents d'intelligence artificielle font le gros du travail à chaque étape, et une personne atteste chaque résultat. Rien n'est exporté, recalculé dans un autre logiciel puis réimporté.
- Contexte
- Parties prenantes
- Premiers principes
- Finalité
- Risques systémiques
- Identification
- Analyse des quatre causes
- Planification des réponses
- Coût · Monte Carlo
- Délai · Monte Carlo
- Coût + délai intégrés
- Suivi
- Fondements
- Risques
- Quantification
- Suivi
Ce qui change quand la contingence a une origine.
| Aujourd'hui (tableur / simulateur générique) | Avec Archai Risk |
|---|---|
| Contingence par pourcentage historique | Contingence calculée sur le budget réel, avec P80 |
| Coût et délai simulés séparément | Simulation intégrée coût et durée |
| Les risques entrent dans le calcul sans revue formelle | Attestation humaine obligatoire avant tout calcul |
| Résultat sans origine auditable | Graphe traçable : document → risque → réponse → chiffre |
| Documents, tableurs et versions dispersés | Source unique de vérité : un graphe de contexte par projet |
| Chaque révision est refaite à la main | La révision recalcule toute la chaîne, avec historique |
| Le savoir part avec ceux qui quittent le projet | Mémoire institutionnelle préservée d'un projet à l'autre |
Ce n'est pas un outil Monte Carlo de plus. C'est la piste qui explique pourquoi le résultat de la simulation est celui-là.
Des agents qui proposent. Un graphe qui se souvient. Des personnes qui décident.
Les différenciateurs ci-dessus ne viennent pas d'une IA générique dotée d'un prompt bien écrit. Ils viennent de deux choix d'ingénierie.
14 agents spécialisés, dont 12 en interaction directe
Chaque agent fait une seule chose, et la fait bien : lire un document, identifier un risque, proposer une réponse, estimer une fourchette, simuler, expliquer. Aucun d'eux ne décide. L'Hermès contextuel explique, sur chaque écran, la prochaine étape et sa raison — pour que l'équipe projet opère sans dépendre d'un spécialiste en IA.
Graph Engineering : une source unique de vérité
Documents, preuves, hypothèses, risques, réponses, simulations et décisions sont des nœuds reliés dans un graphe de contexte du projet, adossé à un graphe de connaissances qui persiste d'un projet à l'autre. Ni copie dans un tableur ni version parallèle : ce que voit le jalon de décision est ce que contient le graphe. Demandez « d'où vient ce P80 ? » et la réponse est un chemin, pas une opinion.
- Single Source of Truth
- Provenance de chaque chiffre
- Mémoire entre projets
- Neo4j, on-premise en option
Et quand le risque devient une décision de jalon ?
Archai Pro enregistre chaque décision comme un objet gouverné : contexte, finalité, alternatives envisagées, risques, preuves et qui a approuvé. La chaîne Contexte → Finalité → Signaux → Verdict passe par une approbation humaine à chaque étape et aboutit à un enregistrement scellé dans le même graphe — celui que vous présentez deux ans plus tard sans avoir à reconstituer l'histoire.
- Decision Ledger
- Perspective dirigeante, experte ou collégiale
- Intégré à Archai Risk
Ce que les dirigeants de projet demandent avant de prendre rendez-vous.
Je fais déjà cela dans un tableur ou dans un simulateur Monte Carlo.
Ces outils simulent ; Archai Risk assure la traçabilité. Chaque risque porte le document d'origine, qui l'a attesté et quelle réponse a été planifiée — exactement ce que vous présentez au jalon de décision, dans la réclamation et lors de l'audit.
L'IA va inventer des risques.
Aucun risque n'entre dans le calcul sans attestation humaine. Les agents proposent ; votre équipe approuve, ajuste ou rejette. Le système enregistre l'utilisateur qui a décidé.
Je n'ai pas d'équipe risques dédiée.
Le parcours est guidé en trois étapes et l'Hermès contextuel explique l'action suivante sur chaque écran. Pendant le pilote, le déploiement est accompagné par GP Líder.
En quelle langue se déroule la réunion de diagnostic ?
En portugais ou en anglais, à votre choix. L'horaire est affiché dans votre fuseau et confirmé dans le fuseau de Brasília (GMT-3) ; la réunion a lieu sur Google Meet, avec une invitation dans votre agenda.
Dans quelles langues le produit est-il disponible ?
Portugais, anglais, espagnol et français — en production.
Combien de temps avant le premier résultat ?
Cela dépend de l'implication de l'équipe. Un analyste expérimenté disposant des informations peut, en partant de zéro, exécuter toute la chaîne de valeur, les risques et les stations de quantification coût et délai en 1 seul jour.
Qui est derrière la méthode.
Archai (ἀρχαί) est le mot qu'Aristote employait pour les premiers principes : les origines dont tout le reste découle. La méthode part d'eux, et non d'un pourcentage hérité.
Guilherme Pereira Lima, MSc, PMI-PMP, PMI-PMOCP. Ingénieur civil fort de plus de 30 ans en planification, contrôle de projet, contrats et risques de mégaprojets et de programmes d'investissement dans les mines, les infrastructures, le pétrole et gaz et l'industrie. Il a été responsable Planification et Contrôle de projet de S11D (Vale), projet de 4,5 Md US$ livré deux mois avant l'échéance. Directeur académique de l'AACE Brasil et expert invité lors de missions avec McKinsey et EY. Il a enseigné à la Fundação Dom Cabral, à la FGV et à la PUC Minas. Auteur de six livres, dont First Principles Project Risk Management et Gestão de Riscos pelos Primeiros Princípios.
Découvrez en 30 minutes quelle part de votre contingence est défendable.
Ce que vous recevez
- Un diagnostic de votre projet ou portefeuille, avec les questions que posera le jalon de décision
- Une démonstration d'Archai Risk avec des données d'exemple — ou avec les vôtres, si vous préférez
- Une proposition de pilote de 3 semaines, lorsque cela a du sens pour les deux parties
Vous choisissez l'horaire sur-le-champ, dans votre fuseau. L'invitation arrive dans votre agenda avec le lien Google Meet. Réunion en portugais ou en anglais, au choix.
- 1 · Vos coordonnées
- 2 · Horaire
- 3 · Confirmé
Créneaux de 9 h à 17 h, heure de Brasília, les jours ouvrés, convertis dans votre fuseau. Les créneaux barrés sont déjà pris. Réunion de 30 min sur Google Meet.
En attendant :
Besoin d'annuler ou de reprogrammer ?